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从一定程度上来说，本轮疫情实质上也是各家券商展示自身线上交易产品的契机，证券公司非现场交易将由普及走向优化。一位资深业内人士认为：“这次疫情进一步强化了非现场交易和业务办理，对于实体证券营业部来说，进一步弱化证券营业部现场运营职能。”言语中是对券商营业部需要迫切转型的期盼和担忧。

拉卡拉集团董事长孙陶然曾公开向媒体表示，在券商建议下设计了把拉卡拉注入上市公司的方案，在做的时候符合所有的监管规则，但是监管规则变了，所以就把这个放下了。此外，时逢互联网金融专项整治运动，当时，作为互联网金融专项整治的重要组成部分，第三方支付也在二清以及续牌等方面进行了严格的监管和审核。

来源：微信公众号我是基民最近，一张微信聊天截图在微博上疯传。截图显示，腾讯一位员工在内部群里问，哪位同事负责自选股，现在登录有问题。另一位员工问有什么问题。那位员工说，登陆上去看到0700只有270（港元）了，这难道不是bug么？事实上，腾讯控股的代码为00700。作为去年港股牛市的代表性个股之一，腾讯股价如今跌得连自己人都不认识了，真是令人唏嘘不已。

而权益类基金中，仅前海开源沪港深汇鑫混合1只产品年内获得了正收益，年初至今的净值增长率为0.7%。该基金类型为偏股混合型基金，但是从其持仓来看，从2017年二季度开始就无股票配置，其后股票仓位保持在极低的水平。这是该基金能够脱颖而出的主要原因。

事实上，让商户平台二选一并不罕见，早在外卖平台还是饿了么、美团、百度外卖以及到家美食汇四家混战的时候，争取到“独家”的商户一直以来都是各家努力的重点。春节期间，由于部分餐饮商家过年休息，能留下的外卖商家大多是平时生意好的大户，或者是本地优质资源商家。这些都是外卖平台极力争取的对象，在外卖成了餐饮商户每个月必不可少的收入来源，且平台方又只剩下两名头部玩家后，市场的天平开始倾斜，再大的餐饮集团也不能忽视外卖平台对其的影响。

虽然这种模式在初期为帮助五粮液实现了快速的扩张，但是这种模式后来导致的质量问题、子品牌管理混乱、旗下高端品牌价值被稀释等问题亦是行业公论。五粮液和泸州老窖亦先后对旗下贴牌产品进行了整顿，收缩品牌战线。2003年五粮液建立了品牌事业部开始实施品牌战略，全面收缩贴牌模式。泸州老窖亦于2015年8月提出“双品牌塑造”战略，宣告多年以来的贴牌战略正式落幕。显然，贴牌战略也许在历史上有抢占发展先机的作用，有其合理之处。但随着行业的纵深发展和分化，这一战略的弊病已充分被全行业所认识，并不符合当前的竞争势态，当初选择这一战略的行业先驱亦纷纷改弦易辙。